La planification stratégique : cours 2 Bac Éco

1Objectifs du cours

Ce cours vise à doter l'élève de 2ème année baccalauréat des connaissances et compétences nécessaires pour comprendre, analyser et appliquer les outils de la planification stratégique, conformément au programme officiel du Ministère de l'Éducation Nationale du Maroc (2025-2026).

Compétences visées à l'issue du cours

Compétence 1

Définir la planification et identifier ses trois composantes essentielles : les objectifs, les moyens et les délais.

Compétence 2

Expliquer l'importance de la planification pour l'entreprise : anticipation des évolutions, coordination des actions, maîtrise des risques et optimisation des ressources.

Compétence 3

Distinguer les types de planification selon l'horizon temporel (court, moyen et long terme) et selon le niveau de décision (stratégique, tactique, opérationnelle).

Compétence 4

Maîtriser les cinq étapes de la démarche de planification stratégique dans leur ordre précis, de l'analyse de la situation jusqu'au contrôle.

Compétence 5

Construire et interpréter une matrice SWOT (FFOM) à partir d'un dossier documentaire : identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise.

Compétence 6

Formuler un objectif stratégique selon la méthode SMART et justifier le choix d'une stratégie générique (domination par les coûts, différenciation, spécialisation ou diversification).

Ces six compétences constituent le fil conducteur du cours. Elles s'articulent progressivement : la maîtrise des fondements (définition, types, importance) est indispensable avant d'aborder les outils opérationnels (démarche stratégique, matrice SWOT, méthode SMART, stratégies génériques). À l'issue du cours, l'élève doit être capable de traiter un cas pratique d'entreprise en mobilisant l'ensemble de ces compétences.

$Compétence$	$Notion clé associée$	$Section du cours$
$Définir la planification$	$Objectifs - Moyens - Délais$	$Section 3$
$Expliquer l'importance$	$Anticipation, coordination, risques, ressources$	$Section 3$
$Distinguer les types$	$Court / Moyen / Long terme ; Stratégique / Tactique / Opérationnelle$	$Section 4$
$Maîtriser la démarche$	$Les 5 étapes de la planification stratégique$	$Section 5$
$Construire la matrice SWOT$	$Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces$	$Section 6$
$Formuler un objectif SMART et choisir une stratégie$	$SMART ; Domination coûts, Différenciation, Spécialisation, Diversification$	$Sections 7 & 8$

Tableau de correspondance entre compétences visées et sections du cours.

Avant d'aborder la planification stratégique, l'élève doit maîtriser quelques notions fondamentales issues des cours précédents d'économie et d'organisation administrative.

Management

Ensemble des techniques d'organisation et de gestion mises en œuvre pour conduire une entreprise vers ses objectifs. Henri Fayol a identifié cinq fonctions fondamentales du management : prévoir, organiser, diriger, coordonner et contrôler .

Entreprise

Unité économique et juridique qui combine des facteurs de production (capital, travail, matières premières) dans le but de produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché, en poursuivant des objectifs économiques (rentabilité, croissance) et sociaux.

Environnement de l'entreprise

Ensemble des éléments internes et externes susceptibles d'influencer le fonctionnement et les décisions de l'entreprise. L'environnement interne regroupe les ressources humaines, financières et matérielles ; l'environnement externe regroupe les clients, fournisseurs, concurrents, réglementation, contexte économique et social.

Décision

Choix effectué par un responsable à un niveau hiérarchique donné pour atteindre un objectif défini. Les décisions se classent selon leur portée et leur niveau dans la hiérarchie de l'entreprise.

Les 5 fonctions du management selon Fayol

Prévoir

Anticiper l'avenir, fixer des objectifs et établir un plan d'action pour les atteindre.

Organiser

Mettre en place les structures, répartir les tâches et mobiliser les ressources nécessaires.

Diriger

Commander, animer et motiver les membres de l'organisation pour les orienter vers les objectifs.

Coordonner

Harmoniser les activités et les efforts de toutes les parties de l'entreprise pour assurer la cohérence de l'action collective.

Contrôler

Vérifier que les résultats obtenus correspondent aux objectifs fixés et corriger les écarts éventuels.

La notion d' entreprise est centrale dans ce cours. Toute entreprise poursuit des objectifs multiples et évolue dans un double environnement qu'elle doit analyser en permanence pour prendre de bonnes décisions.

$Dimension$	$Contenu$	$Exemples$
$Objectifs de l'entreprise$	$Économiques, sociaux, environnementaux$	$Rentabilité, création d'emplois, développement durable$
$Environnement interne$	$Ressources et capacités propres à l'entreprise$	$Personnel qualifié, équipements, trésorerie, culture d'entreprise$
$Environnement externe$	$Acteurs et facteurs extérieurs à l'entreprise$	$Clients, concurrents, fournisseurs, lois, conjoncture économique$

Dimensions fondamentales de l'entreprise à maîtriser avant d'aborder la planification stratégique.

Les trois types de décisions dans l'entreprise

Décisions stratégiques

Prises par la direction générale (sommet hiérarchique), elles concernent le long terme (3 à 5 ans et plus) et engagent durablement l'entreprise. Exemples : fusion, lancement d'un nouveau marché, choix d'une stratégie de diversification.

Décisions tactiques

Prises par le management intermédiaire (cadres, chefs de service), elles concernent le moyen terme (1 à 3 ans) et visent à mettre en œuvre les orientations stratégiques. Exemples : plan de recrutement, budget annuel, campagne publicitaire.

Décisions opérationnelles

Prises par les agents d'exécution et la maîtrise, elles concernent le court terme (quotidien à quelques semaines) et portent sur la gestion courante. Exemples : commande de fournitures, affectation du personnel au planning, gestion des stocks.

$Type de décision$	$Niveau hiérarchique$	$Horizon temporel$	$Exemples$
$Stratégique$	$Direction générale$	$Long terme (> 3 ans)$	$Internationalisation, fusion-acquisition$
$Tactique$	$Cadres intermédiaires$	$Moyen terme (1 à 3 ans)$	$Plan marketing annuel, budget d'investissement$
$Opérationnelle$	$Agents d'exécution$	$Court terme (< 1 an)$	$Gestion des commandes, plannings journaliers$

Synthèse des trois niveaux de décision et leurs caractéristiques dans l'entreprise.

Point clé à retenir

La planification stratégique est directement liée à la fonction « Prévoir » du management selon Fayol. Elle mobilise principalement les décisions stratégiques prises au sommet de la hiérarchie, en tenant compte à la fois de l'environnement interne et externe de l'entreprise. Maîtriser ces prérequis permet de comprendre pourquoi et comment une entreprise planifie son avenir.

Sur cette page

Dans la classe

3La planification : définition, composantes et importance
4Les types de planification : horizons temporels et niveaux de décision
5La démarche de planification stratégique : les 5 étapes
6Le diagnostic stratégique et la matrice SWOT (FFOM)
7Les objectifs stratégiques et la méthode SMART
8Les stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation, spécialisation, diversification
9Application : exercice résolu — Matrice SWOT et choix stratégique
10L'essentiel à retenir